Propuesta para superar el conflicto ajustada a la nueva realidad del campo

El cese al fuego unilateral e indefinido decretado por las FARC-EP dio inicio el 20 de diciembre de 2014, el gobierno nacional debe actuar en consecuencia de acuerdo al consenso tácito de “desescalar” el conflicto armado. El ELN y el EPL podrían imitar a las FARC-EP, así no hayan iniciado las negociaciones formales, si aceptan un principio de igualdad y, como lo ha manifestado el ELN, se muestran de acuerdo con lo hasta ahora acordado. Por el lado derecho debemos involucrar a las “Bandas criminales”, reconociéndolas como actores del conflicto, y sus mentores, narcotraficantes, terratenientes, mineros ilegales, políticos y líderes corruptos, y demás capos mafiosos del paramilitarismo. Las Fuerzas armadas también deben involucrarse activamente depurando los elementos que actúan en pro del latifundismo improductivo y de las mafias narcotraficantes y demás. Todo el estado debe hacer un gran esfuerzo para contribuir en la construcción de la paz, luchando contra la corrupción y la ineficiencia que convive con el conflicto que queremos superar.

Porque la Paz tenemos que construirla entre todos, principalmente para permitir que el Pueblo rural, negritudes, indígenas y demás habitantes populares del campo, puedan superar la pesadilla inducida por economistas desalmados, como el nefasto Lauchen Currie de los años 60, que sigue teniendo discípulos como el imbécil que acaba de volver a afirmar que hay que acabar con los campesinos dizque para que e País progrese con base en una producción agropecuaria altamente tecnificada.

Progresar si es la clave y debemos reconocer que los pequeños empresarios artesanales del campo, incluidos los que quieren volver, no pueden aspirar a disfrutar de la modernidad y colmar las expectativas de su descendencia estudiosa sin esforzarse por aprender y aplicar las nuevas tecnologías productivas y de gestión, que pueden estar fácilmente a su alcance con base en instituciones como el SENA, y demás del gobierno afines, y las Universidades si se integran plenamente en la construcción de la paz. Centros de investigación que creen los paquetes tecnológicos basándose en la tradición, la vocación productiva del los diferentes tipos de suelo y la agroecología, para aplicar en el campo con el acompañamiento del SENA en la capacitación práctica y con asistencia técnica permanente. Pero la responsabilidad sobre la viabilidad de los proyectos productivos no puede recaer ni en los aprendices ni en los instructores, debe ser de la gran Empresa nacional Agropecuaria (GENA), que, entre otras funciones, debe comprar a precios de sustentación la nueva producción campesina si no hay mejores ofertas en el mercado. Los instructores deben dar resultados medibles o hacerse a un lado. Los aprendices deben aprobar la teoría y la práctica también con resultados medibles y ajustes cuando sea necesario; cuando se estén implementando los paquetes tecnológicos la propiedad de los medios de producción debe ser de la GENA y se irá transfiriendo a las familias campesinas a medida que se logren resultados satisfactorios.

Por el lado de los latifundistas improductivos, o poco productivos, las paz les abrirá la posibilidad de evolucionar a agro-empresarios, tal como lo lograron en Argentina y Brasil. En la mitad de los 40 millones de hectáreas que dicen poseer, pero que no controlan, pueden producir decenas de veces mas, la otra mitad de las tierras servirá para que 2 millones de familias campesinas logren construir pequeñas y medianas fincas agropecuarias tecnificadas, sin perder la auto-determinación productiva y recuperando su cohesión social solidaria y rica en tradiciones. Los ganaderos extensivos que desperdician los suelos y han causado el mas grave deterioro ambiental al país, al punto que la ganadería extensiva de suramericana es la 2ª causa del calentamiento global, deben semi-estabular la mitad de sus reses y entregar al aumento a los campesinos la otra mitad para que puedan crear cientos de miles de fincas agroecológicas, es mas que justo y asegurarían utilidades que siempre les han sido esquivas; para lograrlo eficientemente la GENA puede crear fondos ganaderos departamentales y municipales.

La economía política que puede permitir la coexistencia de grandes empresas agropecuarias capitalistas con fincas familiares y haciendas comunitarias deber ser evolucionada de las fracasadas experiencias neoliberales y colectivistas, un sistema mixto basado en la eficiencia productiva que le permita a los agro-negociantes competir en los mercados internacionales aprovechando las ventajas del clima, mejorando los suelos, con riego permanente y con el apoyo del estado en cuanto a una normatividad adecuada y estable, subsidios que compensen los de otros países e infraestructura vial. Para que la producción familiar pueda proyectarse a mediano y largo plazo debe dejar de ser artesanal, salvo en los casos en que los consumidores lo aprecien con buenos precios, adquiriendo las tecnologías que requieren grandes volúmenes de producción con asociaciones comunitarias como centros de asistencia técnica, adquisición de insumos, mercadeo y venta, para que las fincas se concentren en producir técnicamente y en forma sostenible alimentos y materias primas orgánicas para el auto-consumo, el trueque y buenos excedentes que les permita disfrutar de la modernidad y contribuir a la prosperidad general.

¿Como podemos lograrlo?

Retomo de las “Propuestas para la la reforma agraria” que presenté desde que se instaló la mesa de diálogos Farc-gobierno, “La gran empresa nacional agropecuaria (GENA)” y “los pasos a seguir” , con algunos ajustes, como un insumo mas del debate que al respecto debemos hacer ahora.

Reitero que sería un error desaprovechar la organización y el cubrimiento nacional rural de la Insurgencia unido a su compromiso desde el inicio de sus luchas con los campesinos, así muchos no lo entiendan por el rechazo a priori de los actos violentos que los medios de comunicación plutocráticos se esmeran en maximizar. La Insurgencia debe y puede dirigir la GENA en sus inicios, mientras los pequeños agricultores adquieran las nuevas tecnologías productivas y de gestión y elijan democráticamente sus dirigentes.

“La gran empresa nacional agropecuaria.

Los Desplazados, los minifundistas y los habitantes urbanos que quieran vivir en el campo tendrán opción de crear fincas o integrarse en comunidades para crear haciendas, adscritas a resguardos indígenas, territorios colectivos de los afro-descendientes o a zonas de reserva campesina según sea el caso, o bien emplearse en la gran empresa nacional agropecuaria, de propiedad estatal e indirecta de todos los Campesinos, la cual cumplirá las siguientes funciones:

1. Crear centros productivos de la empresa en todos los municipios del país, anudados a las organizaciones populares locales.
2. Producir cultivos gigantes de soya, maíz, sorgo y demás cultivos necesarios para la elaboración de forrajes y alimentos concentrados, para el auto-consumo, el consumo nacional y la exportación.
3. Crear modelos productivos para los diferentes climas y tipos de suelo del país, con base en las milenarias culturas indígena y campesina y los avances agroecológicos, con el fin preparar los paquetes tecnológicos a implementar, acompañados de los servicios de financiación, seguros, disponibilidad de insumos y distribución de la producción.
4. Coordinar los fondos ganaderos departamentales y municipales para distribuir equitativamente los ganados a los Campesinos velando porque no falten los insumos críticos y la asistencia médico-veterinaria.
5. Gestionar los 2 millones de reses recibidos al aumento distribuyéndolos en todos los municipios del país con vocación ganadera, propendiendo por la mejora continua de las razas y la producción de semen y embriones para los ganados gestionados por los Campesinos. Buscar el mejoramiento de las demás especies de animales domésticos incluidos la producción de alevinos para la piscicultura y la incubación de polluelos de aves de corral.
6. Coordinar la reforestación de cuencas y laderas muy pendientes, la construcción de pequeñas y medianas represas para generar electricidad, con canales para hacer acueductos e irrigación de cultivos.
7. Coordinar la construcción y mantenimiento de carreteras, líneas férreas y de navegación con el fin de lograr y mantener un flujo permanente de vehículos que garantice la movilidad de personas y productos.
8. Coordinar la adquisición y producción de insumos y la distribución de la producción, manteniendo controlados los precios de los insumos y los productos así como los precios de venta a los consumidores.
9. Coordinar la planificación de la economía campesina y urbana complementaria con la participación protagónica de las comunidades organizadas tanto de productores como de consumidores y considerando las expectativas de exportación a los países socios y amigos.
10. Prestarle a los productores el servicio de software y hardware para que participen en la planificación, registren la ejecución que les corresponda y puedan controlar tanto sus gestiones individuales, como las colectivas, comunitarias, regionales y nacionales. Este servicio se debe prestar en tiempo real, en los sitios de producción y distribución, para que la información fluya oportunamente.

La gran empresa agropecuaria nacional debe cumplir estas funciones actuando como centro de investigación científica, promoviendo la creatividad y la innovación al interior de la empresa y de los usuarios Campesinos e integrando al Sena, a Colciencias, al Banco Agrario, a Invias, a las Corporaciones medioambientales y a las demás entidades relacionadas para que presten sus servicios oportunamente en los sitios requeridos.

Resumiendo, la gran empresa agropecuaria nacional debe ser el complemento de los productores Campesinos para permitirles dedicarse a producir con la tranquilidad de contar con el respaldo de una entidad que solucione los demás problemas relacionados. En esta empresa se concentrará lo mejor de la capacidad de gestión empresarial y de la investigación científica agropecuaria con el fin de brindar asistencia técnica a los Campesinos y producir de manera altamente industrializada los cultivos gigantes de soya y demás necesarios para alimentar animales domésticos pero también los bio-combustibles, primando la sostenibilidad del medio ambiente y de los nuevos tejidos sociales comunitarios, sin descuidar las generación hidroeléctrica y de las demás energías limpias.”

“Pasos a seguir.

1. Debemos empezar por la declaración de una tregua multilateral de las Fuerzas armadas, de la Insurgencia y de las bandas armadas al servicio de los Terrateniente, los narcotraficantes, mineros ilegales y demás mafias. Declarada la cesación de acciones ofensivas por todos los actores armados procederán a ubicarse en grandes latifundios improductivos cercanos a sus frentes o centros de operación.
2. La policía nacional se concentrará en la seguridad de los centros urbanos y las demás fuerzas armadas oficiales en la seguridad de la infraestructura vial y energética, la producción rural actual y de las explotaciones mineras, excepto de la ganadería extensiva cuya protección se distribuirá en los actores armados más cercanos. No se trata de apropiarse de un botín de guerra porque hay que preservar la propiedad actual y responder por la misma de acuerdo a un inventario inicial, admitiendo la presencia de los dueños o de sus representantes.
3. Los actores armados deben construir campamentos, hacer siembras de pan-coger, mantenimiento de caminos y reforestación de cuencas y laderas muy pendientes aprovechando para ello su disciplina militar y la mano de obra de los combatientes que no estén cumpliendo labores de vigilancia. Debe evitarse el ocio, sin descuidar el debido descanso y la recreación. El gobierno debe financiar con el control que sea necesario.
4. Establecida la tregua se reunirán aparte las organizaciones de Indígenas, afro-descendientes, otros campesinos, desplazados, por un lado, y Terratenientes, por el otro, con el fin de que elaboren sus planes de negociación y nombren a los delegados correspondientes. Los delegados de los Indígenas, afro-descendientes, otros campesinos y desplazados se reunirán para integrar sus planes y llegar unidos a la negociación con los Terratenientes. Los actores armados al margen de la ley nombrarán delegados que se integrarán a los delegados campesinos o a los Terratenientes, según sea el caso, para participar desde la elaboración de los planes de negociación.
5. Se reunirán los delegados de los campesinos y desplazados con los delegados de los Terratenientes como negociadores autorizados, con la mediación del gobierno a través de una consejería nacional para la reforma agraria. El resto del gobierno así como las organizaciones de la sociedad civil y la Academia estarán disponibles para asesorar a los delegados cuando estos lo soliciten.
6. Las negociaciones se prolongarán hasta que se acuerde el plan de restitución de tierras y la dación de ganados al aumento en cada región y los terrenos y ganados para la gran empresa nacional agropecuaria. O sea que una vez sean aprobados los delineamientos nacionales de la negociación se procederá a crear las mesas regionales para acordar los detalles de cada Municipio y Vereda.
7. Simultáneamente con la negociación, las organizaciones de campesinos y desplazados adelantarán el censo de beneficiarios de la reparación y convocará Asambleas de estos beneficiarios por región para acordar los planes de traslado a sus nuevos hábitats definidos en las negociaciones regionales. Debe haber mecanismos de consulta y aprobación con los delegados a las negociaciones por medio de teleconferencias en línea en horarios definidos y aprobados por todos.
8. Acordados los sitios de restitución se trasladarán los pioneros nombrados por las Asambleas de base, con la coordinación de los delegados a la negociación, con el objetivo de construir los campamentos provisionales y los cultivos de pan-coger comunitarios para que cada vez más pioneros se puedan trasladar. El gobierno nacional debe financiar estos movimientos y actividades para darles viabilidad con el debido control.
9. El movimiento de pioneros además aliviará poco a poco el hacinamiento en las ciudades y las autoridades locales y el gobierno nacional concentrarán la ayuda humanitaria para la supervivencia de los beneficiarios pendientes de traslado.
10. Paulatinamente y a medida que se construyan los asentamientos provisionales y se empiecen a cosechar los cultivos de pan-coger los beneficiarios restantes se irán trasladando. Los beneficiaros trasladados se reunirán en Asambleas para planear y construir los asentamientos definitivos, la distribución de las tierras, de los cultivos y de los animales.
11. También cuando sean acordados los sitios de restitución el gobierno nacional negociará con los delegados campesinos y de los desplazados la creación de la directiva de la gran empresa nacional agropecuaria. Desde su constitución los Campesinos tendrán asiento en la junta directiva de esta empresa con el propósito inicial de hacer la veeduría, pero avanzando en un proceso de capacitación para lograr la co-gestión.
12. La gran empresa nacional agropecuaria debe iniciar el enganche de los beneficiarios que prefieran ser empleados de esta empresa para crear las instalaciones iniciales en cada Municipio y poder recibir el ganado al aumento. También debe crear la oficina de mercadeo en el exterior para que con el auxilio de las oficinas pertinentes del gobierno nacional inicie la búsqueda de países socios estratégicos que les permita obtener contratos de suministro, créditos, anticipos de la producción y asistencia técnica para los cultivos gigantes y sus derivados.
13. Las fuerzas armadas oficiales deben absorber a parte de la Insurgencia como una policía rural para aprovechar su experiencia y su larga lucha por la reivindicación de los campesinos. Sus intelectuales políticos conformarán una tendencia más dentro de las fuerzas progresistas insertándose en la disputa civil para el acceso a los poderes públicos. Las bandas armadas de los Terratenientes y los narcotraficantes, incluidos los elementos de las fuerzas armadas oficiales que hayan estado a su servicio o que hayan cometido delitos de guerra, deben poder pagar confinados en sus sitios de trabajo y vivienda, igual que sus patrocinadores y determinadores. Hacienda por cárcel, más las terapias que determinen los jueces con la asesoría de expertos.
14. Las Fuerzas armadas en vez de disminuir el número de sus hombres pueden optar por aprovechar su disciplina para aportar en la construcción de carreteras, canales navegables, hidroeléctricas medianas y pequeñas, reforestación, etc. preparándolos para trabajar después del retiro.
15. Ya no me atrevo a seguir vaticinando el posible desarrollo de esta inmensa espiral de progreso pero visualizo que una vez despertadas las por tanto tiempo aletargadas fuerzas productivas agropecuarias nacionales nada ni nadie podrá detenerlas.”

Vamos a debatir como construir la paz en el campo Compañeros.

En el siguiente enlace encontrarán las “Propuestas para la reforma agraria” iniciales:

http://hernanpardosilva.blogspot.com/2012/09/propuesta-para-la-mesa-de-negociacion.html

Una presentación de estas propuestas en diapositivas pueden verse en:

http://hernanpardosilva.blogspot.com/2012/12/en-el-articulo-httphernanpardosilva.html

Denuncia por desplazamiento forzado del que fui Víctima.

El 3 de diciembre de 2014 presente denuncia formal por desplazamiento forzado determinado por el Señor Alejandro Llinás Suarez con colaboración de la estructura mafiosa presuntamente derivada del grupo paramilitar que comandaba Hernán Giraldo que continúa ejerciendo control territorial al norte de la Sierra Nevada de Santa Marta. Voy a relatar primero los antecedentes mas próximos y los hechos concretos y posteriormente explicaré por qué creo que el Señor Llinás recibió colaboración y de quien.

Antecedentes mas próximos:  En un documento que hice el 19 de septiembre de 2014 para presentar denuncia ante el inspector de policía de Guachaca por amenazas que recibí de Alejandro Llinás vía mensaje de texto por celular, que no presenté dado que el inspector supuestamente se suicidó cuando iba a ser trasladado a otro corregimiento de Santa Marta llamado Minca, pero que utilicé cuando la junta de acción comunal de Calabazo parte alta trato de conciliar sin ningún resultado. Dice el documento:

“Conflicto con el señor Alejandro Llinás por la posesión de 1000 M2 en la parte alta de Calabazo

Hace un año conocí al Señor Llinás en Taganga, se presentó como Víctima del conflicto desplazado de

su finca, pero resulto ser de una familia de terratenientes de Medellín. Me pidió que lo llevara a

conocer a un grupo de indígenas Kogui con los que estaba yo trabajando promoviendo turismo hacia su

sitio Taiku que queda a mitad de camino desde Calabazo a Pueblito en el parque Tayrona. Accedí a

llevar al Señor Llinás y se presentó ante los Indígenas como otro indígena de “corazón” logrando que

lo recomendaran ante la dueña de unos derechos de posesión de un lote de 2 hectáreas en medio de los

territorios de Taiku, el cual compró por 3 millones de pesos. Desde que compró el lote ofreció dejarme

un sitio para yo poder hacer una casita, además le ayude a diseñar una empresa de turismo, que hoy

tiene legalizada, ofreciéndome sociedad pero al primer inconveniente me retiro después de haberle

entregado parte de la planificación estratégica de la empresa.

Me trasladé a Taiku para hacer mi casita y como el señor Llinás no concretaba en que sitio podía

hacerlo decidí empezar en un lugar mas allá de donde el me dijo que pensaba hacer un sitio de hamacas

y su casa. Al comienzo se disgustó pero luego aceptó y me ofreció el resto de la tierra para cultivar por

supuesto conservando el la posesión. Ahora que he terminado de hacer la casita y arreglado la tierra

alrededor empezando a reforestar y sembrar comida viene energúmeno a exigirme que me vaya de su

“propiedad”, le contesté que 1000 M2, o sea el 5% de las 2 hectáreas los tomaba para cobrarme el

trabajo que le hice anteriormente y que los 80 jornales que había invertido en la casa y arreglando la

tierra no me los iba a dejar robar.

Se fue muy disgustado y me escribió el siguiente mensaje vía celular:

“HERNAN USTED TIENE QUE IRSE DE MI FINCA O VA A TENER MUCHO DESCRÉDITO Y

PROBLEMAS USTED SE HA METIDO PPR LAS MALAS NUNCA A SIDO NO ESTA

AUTORIZADO A HACER NADAVALLASE PARA SU TERRENO Y DEJE EL MIO TRANQUILO

SE LO PIDO DE BUENAS MANERAS NO LE GUSTARIA QUE HICIERAN LO MISMO CON LO

SUYO”

Yo le contesté:

“Podrías ser buen amigo si superas los complejos de avivato y terrateniente que te envilecen. Podrías

tener con quien explorar tayrona. NO VAS A ROBAR MI TRABAJO.

El contesto:

“SEÑOR PARDO USTED NO HA SIDO AUTORIZADO A CONSTRUIR O OCUPAR MI

PEQUEÑA FINCA USTED DEBE DESALOJARLA CUANTO ANTES O SE VERA EN LA

PENOSA SITUACION DE SER DESALOJADO USTED TIENE UN TERRENO BAYASE PARA EL

NO PRETENDA MAS QUEDARSE CON LO AJENO PUES VA A QUEDAR MUY MAL ANTE LA

COMUNIDAD QUIERE APODERARSE DE LO DE LOS DEMAS MO PRETENDA QUE TE

SAQUEMOS POR LAS MALAS”

Temo por mi vida porque no me voy a ir, ya me canse de tener que perder mi trabajo porque soy

Víctima de desplazamiento forzado de una finca en el departamento del Guaviare titulada 60% a mi

exsuegro y 40% a nombre mío. Estoy en el registro nacional de víctimas y en el de protección de bienes

y adelanto proceso de restitución presentado en la oficina de restitución de Santa Marta.”

Hechos: El pasado 11 de Noviembre bajaba del sitio Taikú hacia Calabazo y me encontré con unos 10 señores, afortunadamente el encuentro fue en un camino público, el que comandaba a los demás me llamo y de inmediato me dijo que debía abandonar la propiedad del señor Llinás en 12 horas so pena de quedarme en esa tierra por siempre. Le contesté que probablemente el señor Llinás los había engañado a ellos como me engaño a mi, logrando que ordenara llamar de inmediato al señor Llinás para que se presentara a la mayor brevedad posible, hizo que le pasaran el teléfono para exigirle que se presentara al día siguiente a las 8 am en la casa del señor Lucho Ibarra, vecino del lugar y presidente de una Asociación de pequeños productores agropecuarios de Calabazo. El día 12 de Diciembre a las 8:15 am nos encontramos: el señor Llinás, el señor Lucho Ibarra, el comandante del grupo armado con 3 guardaespaldas y Yo. El comandante me pregunto que cuales eran mis pretensiones, dije que quería que  se reconociera mi propiedad sobre los 1000 m2 donde había hecho mi casa y cultivado o que me reconociera el trabajo que yo estimaba en 2 millones 700 mil pesos, sumados los trabajos previos que hice mas los 80 jornales trabajados en el terreno. El señor Llinás se negó a reconocerme nada y exigió mi salida inmediata del predio. El Comandante paramilitar le dijo al señor Llinás que me diera 300 mil pesos para que tuviera con que irme a lo que el señor Llinás respondió que me daría 250 mil porque yo lo había hecho incurrir en muchos gastos. Me convencí de que había un acuerdo previo entre esos señores así que por salvar mi vida acepté, agregue que había aprendido la lección y que quería quedarme en la zona ya que ahora sabía a que atenerme y que había una autoridad real que fijaba las reglas que aceptaba cumplir. El Comandante aceptó, nos dimos las manos todos y el señor Llinás me dio 100 mil pesos prometiendo que en una semana me daría el resto. Yo había bajado la mitad de mis cosas y las llevé a un lote que estoy comprando cerca de la troncal del Caribe, del que debo 1 millón de pesos que debería pagar el 15 de diciembre de 2014, al día siguiente baje el resto de mis cosas y me acampe por 15 días allí. Una semana después del “acuerdo” el señor Llinás me llamó para informarme que dejaba el dinero restante con el señor Richard dueño de una tienda sobre la troncal del Caribe en Calabazo, el señor Richard me entregó 100 mil pesos que había dejado el señor Llinás.

Traté de vender el lote y una moto susuki ax100 2004 pero no me fue posible y viendo que cada vez la situación se hacía mas tensa opté por irme en la moto con el poco dinero de que disponía. La moto iba muy cargada y pasando la población de Bosconia, departamento del Cesar, se varó teniendo que buscar un mecánico al que pagué 30 mil pesos por un repuesto y la mano de obra. Mas adelante en un peaje tuve que detenerme porque se hizo de noche. Al siguiente día continué con tan mala fortuna que me caí de la moto llegando a la población de Pelaya, no tuve sino unas raspaduras pero la moto quedo inservible viéndome obligado a dejarla en esa población en casa de un señor que amablemente se ofreció a guardármela. Logré llegar a Bogotá en un bus de expreso Brasilia con 4 mil pesos en el bolsillo, allí solicité ayuda en la oficina “Dignificar” donde me atendió una funcionaria de la Personería de Bogotá quien me orientó para ir a la Fiscalía general de la nación en donde presenté la denuncia, luego presente declaración ante la funcionaria de la Personería y ante un funcionario de la Alcaldía, con el fin de registrar este nuevo desplazamiento forzado.

¿Por qué el Señor Llinás tuvo que tener colaboración para desplazarme y quienes le colaboraron?

Las personas que me obligaron a salir de mi domicilio, abandonando casa y cultivo, pertenecen al grupo armado presumiblemente comandado por alias “Danilo” quien fue lugarteniente del “Patrón” Hernán Giraldo desmovilizado y sometido a “Justicia y Paz” y posteriormente extraditado a los Estados Unidos. “Danilo” debió desmovilizarse junto a su “Patrón” pero parece que continúa ejerciendo control territorial con la ayuda no solo de hombres armados sino también de instituciones legales tales como la “Asociación de agricultores ecológicos de la Sierra Nevada, amigos de la Flora y la Fauna (Flora y Fauna)” con sede en Calabazo creada en el año 2004 para acceder a los beneficios de “Plan Colombia” en su fase de consolidación, y la Junta de Acción Comunal (JAC) de Calabazo parte alta creada al comienzo del año 2014. El Presidente de “Fauna y Flora” señor Luis Ibarra nos recibió en su casa el día 12 de diciembre de 2014 para sostener la última reunión con el comandante del grupo armado y con Alejandro Llinás en donde se definió mi desplazamiento. El Señor Alex Pinzón, presidente de la JAC de Calabazo parte alta, coincidió en pasar por el sitio justo antes de empezar la reunión y saludo a todos atentamente.

Mi afirmación se basa en que 4 semanas antes del desplazamiento recibí en mi domicilio una comisión de conciliación de la JAC, nombrada por el señor Alex Pinzón, acompañada por Alejandro Llinás quién exigió mi desalojo inmediato sin ninguna compensación que no acepté. Quien presidia la comisión me pidió que parara de trabajar la tierra mientras se definía el asunto cosa que tampoco acepte porque creo que tal comisión no tenía esa competencia. Una semana después fui citado por el señor Luis Ibarra a una asamblea de la asociación “Flora y Fauna” a la cual asistí porque también debía presentar una propuesta para hacer una granja tecnificada de cerdos. Presente mi exposición a pesar de que no hubo asamblea formal por que fue insuficiente la asistencia para conformar el quórum reglamentario y para mi sorpresa ninguno de los pocos asistentes apoyaron el proyecto y el señor Luis Ibarra declaró que el proyecto quedaba cancelado. Después llegó el señor Alex Pinzón, quien además de presidente de la JAC es miembro de la asociación “Flora y Fauna” de la cual yo también soy miembro. El señor Luis Ibarra anunció entonces el inicio de una especie de juicio por el caso entre Alejandro Llinás y yo. Tomé la palabra y le pedí al señor Llinás que cumpliera su palabra de dejarme el lote donde yo había construido mi casa y sembrado un cultivo a los cual se negó rotundamente. Ante la inutilidad de un nuevo intento conciliación por parte de los presentes declaré que me retiraba por que no estaba interesado en participar, que bien podría el señor Llinás intentar otra conciliación con la ayuda del señor corregidor de Guachaca, corregimiento de Santa Marta al cual pertenece Calabazo, o presentar denuncia por supuesta invasión ante la Fiscalía, que yo estaba dispuesto a salir de mi domicilio si un Juez lo ordenaba, pero que creía que me daría la razón. Acto seguido abandoné el Colegio de Calabazo donde estábamos reunidos. El señor Luis Ibarra gritó que me podían declarar persona no grata en la zona y le respondí que se fuera al carajo.

Para poder explicar el por qué de esta “asamblea” es necesario enterarlos de mas antecedentes:

En el mes de marzo de 2013 llegué a la ciudad de Santa Marta porque decidí intentar regresar al campo cerca del parque Tayrona ya que desde joven visito la zona y siempre me ha parecido uno de los sitios mas lindos de Colombia. Inicialmente viví en una pequeña cabaña que arrendé en Taganga, allí conocí a un indigente quien dijo ser Administrador hotelero y que había sido uno de los guías turísticos mas reconocidos, pero el vicio de la cocaína lo había llevado al lamentable estado en el que se encontraba. Este señor me habló de un grupo de indígenas Kogui que habitaban cerca del parque Tayrona y un día nos fuimos los dos a visitarlos. Así pude conocer al señor Juan Nieves, líder administrativo de la comunidad Taikú, y su veintena de integrantes entre hombres, mujeres y niños. Desde ese día comencé a trabajar para ellos promoviendo un sitio turístico que habían construido con un kiosco para hamacas y un prado para acampar.

Poco después llegó a Taganga el señor Alejandro Llinás y coincidimos en la playa a donde yo acudía casi a diario a nadar 800 metros para mantenerme en forma y donde el señor Llinás se recreaba practicando el buceo con careta. Nos presentó un conocido en común y lo demás con este señor ya lo narré anteriormente.

En Agosto de 2013 me trasladé a vivir en Taikú en una hermosa cabaña construida por los indígenas quienes amablemente me la arrendaron a bajo precio para que siguiera trabajando promoviendo el turismo a ese sitio. Viví allí 13 meses, le construí un baño con sanitario, ducha y lavadero invirtiendo el dinero del arriendo, hasta que en septiembre de 2013 me trasladé a la casita de madera rolliza y hojas de palma que había construido en el terreno que yo creía haber recibido del señor Llinás en pago de un trabajo que hice para el ayudándole a diseñar una empresa de turismo rural. Planté 200 arboles de Moringa oleífera y sembré hortalizas en 750 metros cuadrados alrededor de mi casita hasta que fui desplazado por el señor Alejandro Llinás con la ayuda de un grupo armado y algunos líderes, presuntamente corruptos, de la zona.

Desde que empecé a vivir con los indígenas colaboré con la comunidad con trabajo, 18 jornales los días sábado para ayudar a construir un carreteable que desde Calabazo conduce a Taikú. Así conocí a casi todos los habitantes de la zona y fui invitado a integrarme a su asociación “Flora y Fauna” de pequeños productores a la cual ingrese en diciembre de 2013. En marzo de 2014 fui elegido Fiscal de esa asociación en su Asamblea anual y comisionado para asistir a la asamblea anual de la asociación de segundo nivel “Guardabosques de la Sierra”, a la cual pertenecía “Flora y Fauna”, donde también fui elegido Fiscal, los demás cargos directivos fueron copados por otros miembros de “Flora y Fauna” ante lo cual el señor Luis Ibarra afirmó con alegría que habían logrado el objetivo de tomarse “Guardabosques de la Sierra”. Con la nueva junta hicimos un trabajo de investigación visitando las 5 asociaciones de base miembros de “ Guardabosques de la Sierra” y descubrimos una serie de manejos irregulares en un proyecto de cacao que había dado buenos ingresos a una fundación coadministradora, la que presumiblemente repartía dinero a unos pocos líderes y funcionarios corruptos, ocasionando una pobreza mayor a mas de 60 familias campesinas porque sembraron el cacao con base en una deficiente asistencia técnica logrando producciones inferiores a los costos y quedando empeñados con el Banco Agrario, entidad que los reporto como clientes morosos. La dicha no le duró mucho al señor Luis Ibarra, presumo que por la investigación que hicimos, y exigió la renuncia de todos los nombrados en “Flora y Fauna”, yo fui el único que se negó a renunciar y se valieron del truco de extraviar  el acta de la reunión que había redactado un amigo del señor Alex Pinzón, presidente de la JAC de Calabazo parte alta, quien había presidido esa asamblea de “Guardabosques de la Sierra”, hasta que renovaron la Junta anterior en la Cámara de Comercio de Santa Marta. El señor Alex Pinzón fue el redactor del acta de la asamblea anual de “Flora y Fauna”, la que yo presidí, y se valió del recurso de presentar para mi firma una acta en donde no aparecía mi nombramiento como Fiscal que por supuesto yo me negué a firmar ante los cual usaron igual truco de renovar la junta anterior ante la Cámara de Comercio.

Llegué a ganarme la confianza del señor Luis Ibarra al punto de contarme que el también como Fiscal trató de corregir los malos manejos que se dieron en una cooperativa comunitaria en los años 90 y que por tal razón fue llamado a la presencia de Hernán Giraldo quien le ordenó no entrometerse obligándole a renunciar, tras lo cual decidió colaborar. El señor Luis Ibarra fue uno de los que mas tierra logró acumular en esa mala época y hoy posee una de las fincas mas grandes de la zona. De Alex Pinzón dijo el señor Ibarra que no tenía nada y ahora es la persona que mas ha adquirido tierras. Narró también un episodio macabro del que le tocó ser testigo: los paramilitares de Hernán Giraldo sumergían personas amarradas a un estanque de cachamas hasta que estas los devoraban. Las cachamas son unos peces de la familia de las mal conocidas pirañas pero crecen mucho mas, ni una ni otra especie atacan normalmente a los seres humanos pero cuando son privadas de alimento intentan obtenerlo de cualquier fuente.

El señor Llinás me contó que posee terrenos en las costas del departamento de Sucre y en Antioquia y, posiblemente para amedrentarme, contó que había tenido que “arreglar” a un viejo que le cuidó por muchos años una de sus tierras y que pretendía cobrarle mucho dinero.

Presumo:

Que el señor Luis Ibarra, presidente de “Flora y Fauna”, y el señor Alex Pinzón, presidente de la JAC de Calabazo parte alta, son enlaces, o mejor jefes civiles de la estructura mafiosa comandada por el señor alias “Danilo” quien como antiguo lugarteniente de Hernán Giraldo, cuando este señor era el “Patrón” del grupo armado que dominaba la parte norte de la Sierra Nevada de Santa Marta, debía haberse desmovilizado y sin embargo continúa ejerciendo control territorial por lo menos en la zona de Calabazo.

Que el señor Alejandro Llinás especula con posesiones de tierras, el afirma que tiene “visión para los negocios”, el aprovecha la existencia de los grupos armados derivados de los paramilitares supuestamente desmovilizados para enriquecerse robando el trabajo a los campesinos que convence hábilmente para que aumenten el valor de sus tierras.

Artículos publicados en mi blog sobre Taganga y Calabazo:

http://hernanpardosilva.blogspot.com/2014/10/preliminares-del-post-conflicto.html

http://hernanpardosilva.blogspot.com/2013/11/propuesta-para-la-produccion-intensiva.html

http://hernanpardosilva.blogspot.com/2013/05/propuesta-para-hacer-acuicultura-en-la.html

Fotografías del sitio Facebook del señor Alejandro Llinás: www.facebook.com/alejandro.Llinás1

Fotografía tomada por Alejandro Llinás en julio de 2013, el día en que lo llevé a conocer el sitio Taikú de los indígenas Kogui. De derecha a izquierda aparecen: El señor Juan Nieves, líder administrativo de la comunidad, Yo, el señor Pierre Herón y otros miembros de la comunidad.

Fotografía que tomé con la cámara del señor Llinás en donde aparece el junto a Juan Carlos Nieves, niño Kogui hijo de Juan Nieves.

¿Preliminares del post-conflicto? Proyectos de los Campesinos para superar la pobreza

El ministerio de agricultura y desarrollo rural convocó a las comunidades de Víctimas del conflicto, campesinas, indígenas y demás etnias en los 100 municipios donde la pobreza rural es mayor a unos proyectos financiados por el Fondo internacional de desarrollo agrícola (FIDA). Pide el gobierno a las comunidades conformar grupos de 15 familias para participar en el proyecto "CONSTRUYENDO CAPACIDADES EMPRESARIALES RURALES, CONFIANZA Y OPORTUNIDAD" con la novedad de que busca talentos locales para ayudar a sus comunidades a diseñar proyectos productivos y limita la cogestión a la contratación de un Contador, a un razonable valor fijo, que registre las cuentas y garantice el cumplimiento de los términos del proyecto. En el sector de Calabazo del corregimiento de Guachaca de la ciudad de Santa Marta estamos participando en esta convocatoria proponiendo que los Campesinos adquiramos las nuevas técnicas para la cría y ceba de cerdos, de acuerdo a las exigencias ambientales y de los nuevos consumidores, por considerar que podemos ser muy competitivos si nos esforzamos lo suficiente.

A continuación nuestra propuesta en el formato de "Iniciativa económica asociativa (IEA)" exigido.

PROYECTO DE UNA GRANJA COMUNITARIA TECNIFICADA PARA LA CRÍA Y LA CEBA DE CERDOS

ANTECEDENTES Y ASOCIATIVIDAD 

"Describa: ¿Quiénes son y qué los motivó a trabajar conjuntamente?"

Somos un grupo en su mayoría Víctimas del conflicto armado, desplazados forzosamente de nuestras fincas o lugares de residencia, y/o supervivientes de masacres y asesinatos selectivos de nuestros familiares, que hemos coincidido en el caserío de Calabazo y en las veredas adyacentes y nos hemos relacionado dada nuestra tendencia cultural solidaria para solucionar los problemas del diario vivir como los servicios públicos y las vías de comunicación. Sumidos en la pobreza extrema o próximos a ella nos sentimos obligados a buscar soluciones económicas para nuestras familias, algunas de ellas separadas por las circunstancias pero luchando por volver a reunirse. Necesitamos recobrar la confianza en el Estado colombiano para que trabajando hombro a hombro con nosotros logre cumplir con su deber de superar el estado de cosas inconstitucional en que nos encontramos.

El año pasado logramos reunir grupos hasta de 40 personas los sábados por mas de 6 meses, hicimos un carreteable de 3,5 Km en el camino que desde Calabazo conduce al Pueblito Tayrona llegando casi al borde del parque. Con ese empuje queremos ahora trabajar 15 o mas meses, ahorrar lo que mas podamos y, con el apoyo del Ministerio de agricultura y desarrollo rural, hacer una granja porcícola tecnificada que sea el inicio de nuestra prosperidad. Escogimos este producto ligado a la tradición campesina pero que dadas las del exigencias mercado y las regulaciones ambientales debemos reaprender con las técnicas adecuadas y comunitarias para alcanzar los volúmenes necesarios a fin de que la actividad sea económicamente viable.

ASPECTOS ECONÓMICOS

"Por favor, describa el negocio o actividad productiva que piensa desarrollar o que actualmente realizan los integrantes del grupo."

El negocio consiste en criar y cebar cerdos. Cada familia sería propietaria de 5 cerdas y sesenta cerdos, desde recién nacidos hasta listos para vender, y de las jaulas y corrales necesarios, de tal manera que pueda vender 10 cerdos mensuales de un promedio de 100 Kg cada uno. Esta sería la Unidad Productiva Familar (UPF). Las 32 UPF conformarían una sola granja con servicios comunes de cerdas de reemplazo, inseminación artificial, acueducto, alcantarillado y proceso de residuos con biodigestores, electricidad, moto-bombas, alumbrado, vigilancia y mantenimiento, una clínica veterinaria para atención de los partos, la vacunación y las emergencias sanitarias, el almacenamiento y dosificación de la alimentación para los cerdos, etc..

Inicialmente un trabajador por familia los sábados, serán la mano de obra para construir las instalaciones luego de ser capacitados, preferiblemente por el SENA, bajo la dirección de los mas talentosos. En la etapa productiva un trabajador por familia se encargará de asear los corrales, suministrar el alimento, inspeccionar el comportamiento de los cerdos para dar aviso sobre posibles enfermedades y de la cerdas en celo registrando estas actividades con ayuda de teléfonos inteligentes. Es posible que un trabajador pueda atender 3 o 4 UFP en el día, las familias deben definir trabajar coordinadamente.

Las demás actividades productivas las hará personal contratado bajo la dirección de un administrador nombrado por la junta de propietarios y los servicios veterinarios y zootecnistas los prestará un profesional experto contratado por servicios profesionales para que trabaje tal vez 2 días a la semana en la granja y atienda las emergencias vía tele-conferencia.

Anverso del folleto explicativo para la comunidad de Calabazo:

Autor: Hernán Pardo, 2014

"Por favor, haga un dibujo o un esquema en el que se vean en orden las actividades que ustedes realizan para el funcionamiento de su negocio, indicando qué actividades del negocio hacen individualmente y cuáles desarrollan en grupo."

El ciclo completos con sus 2 lineas de producción: cría con flechas grises, ceba con flechas naranjas.

Fuente: Estudio de factibilidad para la creación de una granja porcícola tecnificada en el municipio de Tibasosa, Genaro López Maldonado, 2013

Reverso del folleto explicativo para la comunidad de Calabazo:

Autor: Hernán Pardo, 2014

"Por favor, describa cuáles son las inversiones que se requieren para la puesta en marcha de la iniciativa económica asociativa que proponen, al igual los recursos que el grupo aportará a título de contrapartida."

Primero las cifras tentativas del proyecto completo: 

Costo de las instalaciones $320'000.000,oo

Costo del pié de cría $400'000.000,oo

Capital de trabajo inicial $180'000.000,oo

Total Inversiones antes de recibir ingresos: $900'000.000,oo

Con el proyecto “Construyendo capacidades empresariales rurales confianza y oportunidad” se puede iniciar en las capacitaciones y en la construcción de alrededor de un 20% de las instalaciones si el gobierno nos apoya aceptando la unión de 2 grupos de 15 Personas mas 2 que queremos incluir por haber sido lideres valiosos con talentos especiales en conocimientos y experiencia aunque tengan un puntaje del Sisben superior al exigido. En cifras los recursos provendrían de:

Aportes del gobierno a través de Minagricultura:  $40'000.000,oo

Aportes de la comunidad en dinero:  $13'000.000,oo

Aportes de la comunidad en trabajo:  $15'000.000,oo

Total de inversiones iniciales:  $68'000.000,oo

Estos recursos se invertirían como sigue:

Presupuesto

Esperamos recibir del SENA capacitación en emprendimiento rural, en construcción de instalaciones para porcicultura tecnificada y mas adelante capacitación en la producción. El SENA cuenta con instalaciones en su centro de La Gaira y ofrece vender lechones para levante o ceba, a cambio le vamos a proponer crear nuestro pie de cría en nuestras instalaciones con financiación del gobierno a esa institución, que posteriormente se convierta en prestamos a nuestra granja de tal manera que el gobierno cuente con el del pie de cría pignorado hasta cuando terminemos de pagar, estimamos sea a 6 años con intereses subsidiados, para descontar a cada familia mensualmente como costo de pie de cría, cuando se comiencen a vender los 10 cerdos cebados al mes por UFP, 16 meses después del inicio del proyecto. Sería un único crédito que cubriría la operación, incluyendo el primer mes de ingresos para dotar al fondo rotatorio que constituyamos con dinero que le permita para pagar anticipadamente la alimentación y demás insumos. Cada mes el fondo rotatorio retendría el dinero de estos costos a cada UFP para anticipar el pago de los insumos permanentemente.

Para poder realizar nuestro proyecto esperamos de Minagricultura las convocatorias a sus proyectos de “oportunidades rurales” y “alianzas productivas” dando continuidad a nuestro trabajo si los resultados corresponden a lo esperado.

PLAN DE AHORRO INDIVIDUAL Y COLECTIVO 

"¿Están interesadas las familias del grupo en tener un plan de ahorro colectivo para financiar su negocio?, ¿Cómo proponen conseguir el dinero para ahorrar y en qué lo quieren usar?"

Hay muchas ocasiones en que las familias interesadas en este proyecto les falta dinero para satisfacer las necesidades básicas, sin embargo al compromiso de trabajar en hacer las instalaciones un miembro de cada familia la mayoría de los sábados pretende que entre semana se trabaja remuneradamente y se prevé que el proyecto genere oportunidades de trabajo, para suministrar materiales o alimentos por ejs., además si se trata de un proyecto que posibilita a las familias superar la pobreza extrema bien vale la pena ahorrar $80.000,oo mensuales que corresponden a no mas de 3 jornales. Esos dineros deben sumarse a los aportes del gobierno para adquirir insumos para construir las instalaciones de la granja porcina, teniendo en cuenta que la mano de obra la aportará la comunidad.

ASPECTOS DEL MERCADO 

"Por favor, detalle cuáles son las principales oportunidades que identificaron en el mercado y que los motivaron a pensar en montar este negocio."

El Estado colombiano está empeñado en impulsar la porcicultura por las grandes ventajas que ofrece frente a otras alternativas de proteína animal, apoyó la creación de la Asociación colombiana de porcicultores y el Fondo nacional de la porcicultura porque estamos rezagados en cuanto a que en el mundo el cerdo es la fuente de proteína animal mas consumida y en Colombia se había privilegiado la carne de res con una ganadería extensiva que a afectado gravemente el medio ambiente, entre otras desventajas. La promoción del consumo de la carne de cerdo con base en combatir mitos sobre su inconveniencia esta dando resultados por lo que la demanda se va ampliando paulatinamente al punto que aunque también se ha aumentado la producción, las importaciones siguen creciendo y se ha detectado contrabando desde los países vecinos. En la revista de la  Asociación colombiana de porcicultores de Marzo pasado se hace un “Análisis de la coyuntura del sector porcícola año 2013” y entre otras se afirma: 

“Por quinto año consecutivo el volumen de producción de carne de cerdo continuó creciendo, y por primera vez en la historia de la Asociación Colombiana de Porcicultores, gremio administrador del Fondo Nacional de la Porcicultura (FNP), se sobrepasaron las tres millones de cabezas de porcinos beneficiadas. 

Ante una mayor oferta interna de animales, lo más natural y esperado es que se hubiera deprimido el precio pagado al porcicultor. Sin embargo, no sucedió así, dada la mayor demanda de carne de cerdo, cuyo consumo cada vez viene ganando más espacio dentro de la dieta de los colombianos. De hecho, el precio pagado al productor a lo largo del año 2013 sostuvo un comportamiento muy distinto a la mayoría de sus registros históricos. Su tradicional curva “U” estacional no se percibió en el transcurso del año, en esta ocasión el precio permaneció prácticamente constante hasta la primera mitad del año. De ahí en adelante, empezaría a aumentar finalizando con los máximos precios promedios contabilizados en los últimos cinco años.”

Es de esperarse que esta tendencia se conserve por los próximos 5 años. Otro aspecto destacable es que se ha superado la tendencia alcista de la soya y el maíz, principales insumos de los concentrados ocasionada por el aumento de los bio-combustibles y el consumo en China. Al respecta el mismo artículo afirma:

“Por otra parte, la coyuntura de precios internacionales de las materias primas resultó bastante favorable desde el instante que se empezaron a anunciar los altos niveles de producción mundial de maíz amarillo y soya de la campaña 2013/14. 

Los precios de los contratos de este cereal y de esta oleaginosa rápidamente se ajustaron a la baja en la medida que las actualizaciones de las proyecciones, que regularmente hace el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA por sus siglas en inglés) y algunas reconocidas firmas de mercado, seguían conservándose o no presentaban mayor variabilidad. 

Esto en parte contribuyó a que los costos de producción unitarios para porcicultura hubiesen permanecido constantes y por debajo de los precios de mercado. De hecho, se estima que la rentabilidad bruta del sector en 2013 volvió a recuperarse con respecto al año 2012”

"Por favor, describa quienes serán los consumidores y/o clientes de su producto o servicio."

Los grandes distribuidores de la carne de cerdo en la región y las procesadoras de esta carne están trayendo la mayoría de la carne de otros departamentos, especialmente Antioquia o están importando. Por tal razón han manifestado su intención de participar en alianzas productivas comprometiéndose a comprar la producción a los precios del mercado, con posible asistencia técnica y suministro de alimento concentrado y otros insumos a crédito. Conformar una de estas alianzas productivas es nuestro propósito para los primeros años de producción lo cual nos brindará tiempo que debemos utilizar en capacitarnos en mercadeo y ventas y buscar mercados alternativos incluida la exportación dada la facilidad para el transporte marítimo por la cercanía de los puertos de Barranquilla y Santa Marta y del nuevo puerto las Brisas en Dibuya.

"Por favor, díganos quién será su competencia en este negocio y cuáles son sus puntos fuertes y sus debilidades."

La producción formal de cerdo en la región Caribe es mínima, solo el departamento del Atlántico figura  entre los productores con un 2,6% del sacrificio de cerdos en el país. El contrabando desde Venezuela puede ser significativo aunque es un producto difícil de ocultar y se ha reforzado últimamente el propósito de los 2 países contra ese contrabando. La competencia en la región es escasa, solo un puñado de empresas de los grandes distribuidores y procesadores quienes han manifestado su interés por establecer alianzas productivas con campesinos de la región organizados para promover la producción tecnificada y disminuir los costos de transporte, entre otros.

Las plantas de sacrificio son escasas y solo una en el Atlántico ha sido certificada por el INVIMA, según las nuevas normas bastante exigentes. Esperamos que pronto sean certificadas mas plantas de sacrificio porque se requieren para promover la porcicultura en el Magdalena y poder cumplir con la calidad que exigen los grandes distribuidores y procesadores quienes serían nuestros clientes directos.

ASPECTOS SOCIALES

"Por favor, describa las necesidades de la comunidad donde se encuentran ubicados."

Nuestra comunidad es de sobrevivientes. Hemos soportado el conflicto armado en los centros de operaciones, con el Plan Colombia se nos impuso un minifundio improductivo porque se requería adquirir algo de tierra para acceder a los programas de familias guardabosques y demás paliativos que no pasaron de ser ayudas temporales. Se parcelaron potreros viejos en lotes de 1 y 2 hectáreas de laderas, solo algunos lograron lotes mayores porque tenían algunos ahorros o residían en la zona desde tiempo atrás. No existen fincas por lo menos autosuficientes y los que lograron cultivar aguacate o cacao perdieron mas de la mitad de los árboles en el último verano que duró 9 meses, cuando apenas se recuperaban de los deslaves del fenómeno de la niña en 2010-2011.

En el caserío de Calabazo muchos adquiramos lotes urbanos para construir ranchos. Se logró hacer un acueducto que es insuficiente en los veranos largos, no hay alcantarillado ni de aguas lluvias ni de aguas servidas, el servicio de electricidad es muy malo, con cortes frecuentes y pocos transformadores lo que ocasiona daños frecuentes en los aparatos conectados. Ninguna vía está pavimentada. Hay 2 colegios que han venido mejorando garantizando educación hasta nivel medio, los que pueden costear el transporte de sus hijos hasta Guachaca pueden graduarlos de bachilleres. Hay un puesto de salud que ofrece médico general y odontólogo 2 días a la semana, el otro tiempo hay servicio de limpieza dental, vacunación y control de menores de 5 años y de señoras embarazadas. Para recibir atención complementaria debemos trasladarnos, si tenemos para los gastos, a Guachaca, a Bonda o a la ciudad de Santa Marta. Las fuentes de empleo locales son insuficientes, además de trabajos manuales con producción precaria en las pequeñas parcelas se ofrecen algunos puestos inestables en los viveros, los criaderos de pollo, gallinas ponedores y peces y los servicios turísticos que no han logrado superar el temor a los grupos armados porque aún subsisten bandas criminales que aunque con poco accionar en contra de la población local si han hecho secuestros de propietarios de sitios turísticos y de turistas. También se han presentado algunos atracos y muertes violentas vinculadas al narcotráfico y al contrabando que subsisten.

La principal necesidad de una mayoría de campesinos sin tierra suficiente es crear proyectos productivos comunitarios que les garanticen una existencia digna sostenible por lo que se requieren grandes esfuerzos de nosotros y del gobierno para construir centros productivos como la granja porcícola que proponemos para prepararnos a la esperada restitución o asignación de tierras suficientes para prosperar y ayudar al progreso del país superando la violencia con la verdadera garantía de paz como lo es producción moderna con oportunidades para todos los residentes en estos territorios.

"Por favor, díganos, cómo se beneficiarán ustedes y su comunidad con el desarrollo de su iniciativa."

Desde el inicio de la construcción de las instalaciones se aumentara el trabajo para los pequeños productores locales de bloques, rejas y puertas de hierro, ebanistería y los comerciantes en general. Los asociados tendrán prioridad para el suministro de materiales como arena, gravilla, madera, servicios de alimentación y lavandería. Cuando entre en operación la granja porcícola se generarán de 5 a 7 empleos directos mas la atención directa de los asociados a sus cerdos y los servicios contables, veterinarios y zootecnistas. 

Según la “Guía ambiental para el subsector porcícola” de Minambiente (página 52) “Cada 1000 kg de peso vivo de cerdo produce ... 3.5 kilowats/día.” si se usan biodigestores para extraer el biogas. Estimamos que las 32 UFP tendrán mas de 60.000 kg de peso vivo de cerdo luego podrían producir 210 kilowats/día cada día lo cual puede brindar energía eléctrica permanente a todo el caserío de Calabazo y a las fincas vecinas.

En una segunda etapa, una vez adquirida la tecnología, sería posible cultivar alimento para los cerdos en las decenas de hectáreas de mas que posee la granja comunitaria inactiva, distante 15 minutos caminando desde el caserío de Calabazo en donde nos proponemos realizar el proyecto, aprovechando los abonos líquidos y solidos subproducto del tratamiento de residuos y los conocimientos del SENA y demás posibles asesores como la UNAD (Universidad abierta y a distancia sede Santa Marta) quienes ofrecieron un equipo de apoyo conformado por los profesores agropecuarios y un grupo de bachilleres de Calabazo que entren a estudiar estas carreras usando los subsidios que ofrece el gobierno a las Víctimas.

En una tercera etapa los Campesinos podrán sembrar los cultivos y hacer los procesos necesarios para levantar y cebar los cerdos en sus fincas, una vez logren solucionar la adquisición de tierras suficientes y adecuadas, y solucionar los problemas viales y de medios de transporte, con por ej. motocultores con remolques de hasta una tn. Los motocultores les servirían además para mecanizar los cultivos.

Una granja porcícola comunitaria tecnificada exitosa puede replicarse en toda la franja de la carretera troncal del Caribe, incluidas las zonas secas mas cercanas a la ciudad de Santa Marta, para crear un zona de producción porcícola que proveyera al Magdalena y los departamentos vecinos, con  buenas posibilidades de exportación a través de los puertos de Santa Marta, Barranquilla y el recién inaugurado puerto las brisas en la vecina Dibuya, pudiéndose utilizar las zonas francas para procesar los cerdos para la exportación.

La simple generación de estas esperanzadoras expectativas lograría cambiar muy positivamente el ambiente social de esta zona.

Propuesta para la producción intensiva de tilapia roja en estanques y jaulas para la zona rural de Calabazo, distrito de Santa Marta.

Introducción.

En el corregimiento de Calabazo, a media hora en bus de Santa Marta por la carretera a Riohacha, hay una larga tradición en el cultivo de tilapia roja. La hacienda “La Katia” cultivó y produjo alevinos de esta especie por muchos años, tratando de promoverla en las fincas de la zona, pero actualmente la mayoría de sus estanques en cemento están en desuso y su producción principal está centrada en los peces ornamentales. Un ex-empleado de esa hacienda tiene un cultivo y producción de alevinos los que vende a 130 pesos de un tamaño promedio de una pulgada. Muchas fincas tienen estanques escavados en tierra pero la mayoría está en desuso. Podemos afirmar que el cultivo de tilapia roja en general no logró producción sostenible en la zona. Esto en contravía con el éxito nacional e internacional que marcaron hitos como que en el departamento del Huila el cultivo de tilapia fue mayor económicamente a la producción ganadera que cuenta con 500 mil cabezas y utiliza 700 mil hectáreas, a nivel mundial se dio igualmente que el año 2012 la producción de pescado cultivado superó en peso a la de carne de res y lo mas sorprendente se espera que en el 2014 el pescado cultivado supere al capturado.

En la página 93 del manual de la FAO “Estudio de acuicultura en Jaulas” ( https://docs.google.com/file/d/0Bxq0G4ENfO0uaUFqZXJ0SnhMS1E/edit ), se afirma: “La tilapia macho introducida en jaulas pequeñas o gaviolas (5 m3) a 200–600 peces/m3 puede rendir 50–300 kg/m3, dado que dichas jaulas son más productivas debido a un intercambio de agua mucho más eficiente.”. En Betania se reportó un poco menos, 47 Kg/M3 ( https://docs.google.com/file/d/0Bxq0G4ENfO0uXzhjNExTclNRVDA/edit ). Creemos que insistir en el cultivo de tilapia en pequeña escala de forma extensiva, en estanques de tierra, para el auto-consumo o el aprendizaje ha sido un error que ha llevado a que se abandone porque no produce sino gastos y algunos peces 2 veces por año. Por reducir los costos absolutos se crean altos costos relativos al producto por su baja productividad, desestimando el tiempo que debe dedicar el campesino o el indígena.

En este tipo de jaulas se logra producir desde 50 hasta 300 Kilogramos por metro cúbico

Proponemos un innovador cultivo intensivo.

La zona cuenta con aguas cristalinas que se sostienen disminuidas en épocas secas de manera tal que la mayoría de las fincas cuentan con acueducto por manguera. Las aguas parecen muy buenas pero insuficientes para un recambio que garantice el transito de fitoplancton y por ende de oxígeno para permitir las altas densidades que requiere un cultivo intensivo, pero se puede lograr con una motobomba y un estanque adicional para limpiar el agua y cultivar fitoplancton.

El estanque de limpieza y producción de fitoplancton no tiene peces sino plantas para purificar el agua de desperdicios adquiridos en el estanque de jaulas y además produce gran cantidad de fitoplacton para ser consumido por las tilapias. Este es el estanque mas alto y alimenta al estanque de jaulas que debe estar mínimo un metro mas abajo. El estanque de jaulas desagua a un tanque que debe estar mínimo un metro mas abajo de donde se conducen las aguas al estanque de purificación con una caída mínimo de un metro por medio de una bomba sumergida de energía solar y eólica que permanentemente sube el agua mínimo 3 metros.

El estanque de jaulas contiene 24, 4 por cada uno de los 6 meses de cultivo, de diferentes tamaños para ahorrar espacio:

• 4 jaulas de 2X2X1 mts para peces de 5 a 6 meses.
• 4 jaulas de 2X1,5X1 mts para peces de 4 a 5 meses.
• 4 jaulas de 2X1X1 mts para peces de 3 a 4 meses.
• 4 jaulas de 1X1,5X1 mts para peces de 2 a 3 meses.
• 4 jaulas de 1X1X1 mts para peces de 1 a 2 meses.
• 4 jaulas de 1X0,5X1 mts para peces de 0 a 1 mes.

Lo cual va a permitir cosechar una jaula cada semana. Si cada jaula tiene 400 peces y si al cabo de los 6 meses logramos que cada pez pese 500 gramos, con producción de 50 kilogramos por metro cúbico, tendríamos una producción mensual de 800 kilogramos por lo que necesitaríamos ganar 500 pesos por pescado para lograr los 800 mil pesos de excedente al mes. El manual de la FAO mencionado explica que en cultivos en jaula es posible lograr de 50 a 300 kilogramos por metro cubico, así que hay un amplio margen para aumentar las utilidades por mejora de la productividad.

Producción asociativa

De 20 a 40 fincas de indígenas y campesinos se asociarían para producir de 16 a 40 toneladas mensuales de tilapia.

Una procesadora comunitaria se encargaría del mercadeo y la ventas, la coordinación de la asistencia técnica (Agronómica, veterinaria, acuacultura, gestión, etc.) la producción del alimento concentrado y de procesar (recoger las tilapias en las fincas, quitar escamas y tripas, filetear, empacar, enfriar, transportar al distribuidor local o al puerto del exportador, etc.).

Los productores tendrían ingresos por la venta de las tilapias y de los insumos para los alimentos concentrados que se puedan producir en la zona.

Financiación social

El gobierno u organismos de financiación internacional aportarían para la instalación y puesta en funcionamiento de la procesadora comunitaria.

Cada productor recibiría créditos con incentivos para la infraestructura y capital de trabajo.

El pago de los créditos se descontaría de un porcentaje de las ventas después de deducidos los costos.

Este tipo de propuestas productivas pueden producir incentivos adicionales por innovación y lucha contra la pobreza.

La comunidad de la zona cuenta con una asociación ade productores activa que ha adelantado proyectos con éxito.

Materiales y equipos.

En las fincas

Los estanques se pueden escavar en tierra y revestirlos con plástico para invernadero (Nº 7) o simplemente hacer un corral de madera del cual amarrar el plástico. Las jaulas serían como las de la foto, malla de nylon multifilamento sin nudos, con flotadores de timbos de plástico unidos por listones de madera. Las jaulas estarán amarradas a las orillas y entre sí con lazos fáciles de desprender para cuando se coseche facilitar el traslado de los peces a las jaulas para el siguiente mes. Los peces nunca tocarían el plástico.

La bomba puede ser de los nuevos modelo sumergibles tipo lapicero ( http://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-407753336-bomba-sumergible-tipo-lapicero-evans-1hp-110v-_JM ) con energía solar ( http://www.alibaba.com/product-gs/1424906835/1_kVA_Off_Grid_Solar_Energy.html ) o eólica ( http://www.alibaba.com/product-gs/600348237/2013_New_Vertical_Axis_maglev_wind.html ). En la vereda alto Calabazo se pueden aprovechar los filos desprovistos de vegetación para instalar los estanques con buen sol y viento.

Los alevinos y el alimento concentrado serían suministrados por la procesadora comunal.

En la procesadora comunal

Instalaciones cubiertas para la administración, la recepción del pescado, su descamado, limpieza, fileteado, empacado y enfriamiento. Mulas con cajas plásticas refrigeradas, para transportar 100 Kg de pescado cada mula, desde las fincas a la procesadora. Camioneta refrigerada para transporta 1 tonelada de pescado desde la procesadora al puerto de exportación (Santa Marta) o a las instalaciones del distribuidor local.

Sitio de recepción de las cosechas o las compras para preparar el alimento concentrado, maquinaria y equipos para producirlo. Las mulas para transportar las cosechas desde las fincas, llevar el alimento concentrado a las fincas y la camioneta para traer lo que se compre.

Costos preliminares.

Cada finca necesitaría de 5 a 8 millones de pesos para los estanques, las bombas y lo demás necesario para la infraestructura. El capital de trabajo para 6 meses puede fluctuar entre 6 a 9 millones mas.

La procesadora puede requerir de 100 a 200 millones de pesos.

Posibilidades de desarrollo

Se iniciaría con tilapia por tener este producto demanda creciente para los próximos años.

Al ganar la comunidad capacidad de producción comunitaria complementaria a su producción primaria y la de producir y adquirir insumos, sobretodo alimentos concentrados, puede proyectarse en el futuro a desarrollar producción de carnes, lácteos y demás derivados que pueden ser exitosos en la medida que obedezcan a posibilidades reales de mercadeo y ventas.